Бесплатная юридическая помощь.
- Ждем ваших обращений!
Оглавление:
При этом, в связи с тем, что работник фактически будет выполнять данную работу вне штата, то проставлять свои подписи он не имеет право, т.е. в данном случае работник сможет выполнять кадровую работу, а подписи будет проставлять на всех документах директор организации самолично. Что касается ведения трудовых книжек.
При отсутствии приказа о назначении ответственного лица за работу с трудовыми книжками таким лицом по умолчанию является руководитель организации. Эту позицию подтверждает и судебная практика, см., например, .
Следовательно, если в организации нет кадрового специалиста, то руководитель обязан принять на себя обязательства по ведению, хранению, учету и выдаче трудовых книжек, издав соответствующий приказ.
В этом случае формулировка в приказе может быть, например, такой: «С целью упорядочить работу с трудовыми книжками и во исполнение п. 45 Правил ведения и хранения трудовых книжек
Каждый должен быть на своем месте и заниматься своим делом.
Даже если он стеснен в средствах и/или количество работников столь невелико, что введение отдельной штатной единицы — кадровик (как бы он ни назывался) не логично, куда лучше даже самому генеральному директору заниматься кадрами, чем отдавать это на откуп бухгалтеру, применяющему свои принципы и нормы, порой диаметрально противоположные принципам и нормам ведения кадрового учета и делопроизводства. Что это за документы? Сначала о бухгалтерском учете.
; книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них — ведет отдел кадров (или иное подразделение, оформляющее прием и увольнение работников), где она и хранится (п. 41 Правил). Обе книги должны быть пронумерованы, прошнурованы, заверены подписью руководителя организации, а также скреплены сургучной печатью либо опломбированы (п.
И HR-отдел не отказывается (кто бы ему позволил!) от трудовых книжек и договоров, личных карточек и приказов о командировании, больничных листков и страховых полисов, заявлений и прочих справок.
Но когда сотруднику фирмы необходима, например, справка о доходах по форме 2-НДФЛ, несмотря на упоминание о налоге, что ближе и понятнее вроде бы финансовому подразделению, обратиться придется все равно в отдел кадров. И расписаться за стандартный вычет пригласят в ту же комнату. Зарплата — это такая категория, информацией о которой располагают обе рассматриваемые структуры.
Вот только когда речь пойдет об изменении оклада или премиальных, об ошибках в расчетах отпускных, пособий и других выплат, ответственность на себя брать никто не поспешит. «Кадровик» скажет, что учет — это дело бухгалтера. А тот, в свою очередь, справедливо заметит, что приказами о тех или иных зарплатных движениях ведает отдел кадров, а его, бухгалтера, дело маленькое: — разносить проводки и исчислять налоги.
Но этой проблемой дело, конечно, не заканчивается.
2.2.
Например, если вы запишете: «Время работы с 8.00 до 12.00 и с 20.00 до 24.00», то оплатить в повышенном размере надо будет 2 ночных часа с выходными днями субботой и воскресеньем. 4.2. Время работы с 6.00 до 10.00 и с 18.00 до 22.00.В вашем случае можно установить водителю, например, такой график.Не забудьте, что если часть рабочего дня будет
Трудовое законодательство не менее сложно и динамично, чем налоговое. В силу чего кадровое делопроизводство требует глубоких системных знаний.
Но, к сожалению, редкий бухгалтер может этим похвастаться.
Пример 1 Бухгалтеру поступает распоряжение выплатить сотруднику премию.
Допустим, «за красивые глаза».
Вместо того чтобы заглянуть в локальные нормативные акты (Положение о премировании, трудовой договор и проч.) и выяснить, есть ли основания для такой выплаты или нужно переформулировать причину премии, – бухгалтер просто делает расчет. В итоге эту сумму нельзя будет на законных основаниях принять к расходам компании, а это, в свою очередь, увеличивает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Пример 2
Сегодня мне гл.
одна инвалид 3 гр., остальные две со средним образованием (практики, т.е. давно работают). Короче среди них она кандидатов не видит.
Мне в принципе кадровая работа более или менее нравиться, но често задолбала эта бумажная волокита (приказы, докладные, табеля и многое другое).
Я больше как то склонна к монотонной работе по заданному алгоритму так сказать)))) Но там зато есть перспективы очень даже не плохие, и организация государственная в придачу. Зарплата естественно больше. Вот дали пару дней подумать. Назнаю что и делать. С одной
Однако важно, чтобы в трудовом договоре (дополнительном соглашении) не было написано, что главбух выполняет функции инспектора по труду, поскольку это может быть истолковано как совмещение должностей.
Увеличение заработной платы возможно, но не обязательно.
Второй: передачу кадровых дел можно оформить как совмещение должностей (ст.
60.2 ТК РФ), заключив допсоглашение к трудовому договору. Такой вариант предполагает исполнение дополнительных обязанностей в течение обычного рабочего дня, но за обязательную дополнительную плату (ст.
151 ТК РФ). Ее размер может быть ниже МРОТ – на усмотрение сторон.
При совмещении также важно прописать, на какой срок оно устанавливается.
При этом у главбуха есть формальное право в любой момент досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы (так же, как и у работодателя – от своего предложения), письменно предупредив об этом не позднее чем за три календарных дня.
В силу чего кадровое делопроизводство требует глубоких системных знаний. Но, к сожалению, редкий бухгалтер может этим похвастаться.
Пример 1 Бухгалтеру поступает распоряжение выплатить сотруднику премию.
Допустим, «за красивые глаза». Вместо того чтобы заглянуть в локальные нормативные акты (Положение о премировании, трудовой договор и проч.) и выяснить, есть ли основания для такой выплаты или нужно переформулировать причину премии, – бухгалтер просто делает расчет.
В итоге эту сумму нельзя будет на законных основаниях принять к расходам компании, а это, в свою очередь, увеличивает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. В итоге компания не только теряет живые деньги, но и рискует нарваться на претензии со стороны налоговой, которая обычно с пристрастием изучает обоснованность премиальных выплат.